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在“共生时代下的组织新生态”论坛环节中

【韦世豪脱衣庆祝】

2019年11月30日,智聯招聘舉辦的“共生職場效能制勝”2019中國年度最佳雇主頒獎盛典暨中國人力資本國際管理論壇在廣州塔舉行。十三屆全國政協經濟委員會副主任、中國發展研究基金會副理事長劉世錦,中國國民經濟研究所所長樊綱,全球最具影響力的實戰型管理大師拉姆•查蘭,著名經濟學家張維迎,清華大學經管學院教授寧向東,國際雇佣與勞動關係協會執委會委員、中國人民大學中國就業研究所所長、教育部長江學者-曾湘泉等經濟學家、管理大師和學者出席了盛典。廣州市委常委、組織部長王世彤出席並致辭,王世彤表示,粵港澳大灣區建設進入快車道,新時代廣東改革開放迎來大機遇。近年來,廣州大力推進人才發展體制機制改革和政策創新,致力於打造全球創新人才戰略高地,希望充分運用本屆論壇的探討成果,促進人才事業創新發展,實現互利共贏。

用成就感激勵“個人主義””個人主義”時代來臨,如何與個性鮮明的員工“合得來”,讓其感受到真正的幸福感是每個企業在團隊凝聚力上關註的核心命題。

威馬汽車合伙人CHRO宋潔表示,威馬汽車已經在整個公司去推動事業合伙人的機制,把我們不同背景,志同道合的人,願意和威馬一起創業的人,都是威馬的事業合伙人。同時威馬加大授權,大部分決策推到一線,讓一線的員工快速的根據用戶的反映做決策。基於這些,威馬能形成很好的效率,能推動不同組織,不同背景的人在這個平臺上更好的發展,最終為用戶創造價值。

在“黑天鵝”遍佈的不確定時代,“連接比擁有重要,協同比分享更有價值”。未來,企業通過開放邊界充分為個體解縛,便能最大限度發揮人力資本的潛力,形成長效的共同生長的組織進化新路徑。

一個公司的價值觀是每一個員工的DNA

平臺賦能型組織培養員工自我管理

隨著個人自由化傾向的出現,個性的突出和零工經濟的崛起,有一種聲音認為組織會被空心化。如何通過內部的靈活調整,平衡與外部世界的關係,成為企業進化的突破口。

在“共生時代下的組織新生態”論壇環節中,《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛、威馬汽車合伙人CHRO宋潔、喜馬拉雅HRVP張磊、阿裡巴巴全球人才儲備資深總監楊舒以及智聯招聘CEO郭盛參與了一同探討了共生時代下企業新的發展路徑和人才管理模式。

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共生是企業和個人的共生,核心目的是為了大家都要活下去,以及活的更好。智聯招聘CEO郭盛指出,其實現在員工對雇主非常挑剔,他們要求價值觀要一致,超過8成的員工選企業的時候,會把價值觀一致作為非常重要的選擇標準。

“讓每一個員工登上自己人生的喜馬拉雅”,是喜馬拉雅在幫助員工實現“真我價值”上的信條。HRVP張磊認為,員工做什麼都不重要,重要的是,員工人生的喜馬拉雅企業能不能幫他登上去,如果能,那就是組織跟員工的共生共贏,如果不能就是人力工作的失敗。

郭盛指出,“共生”的概念在組織發展中有了新的含義,我們以前看到的共生主要是對外的建立一個生態圈,想要通過合作精神獲得長效發展,而這裡講的共生,主要是對內。

智聯招聘CEO郭盛總結到,不能忽略激勵機制在組織效能中發揮的基礎作用,這也是所有企業推動組織高速發展和靈活度的大趨勢。用OKR取代KPI,最核心的變化是從完成領導交待的任務轉向自己對自己提出要求,其中激勵的關鍵在於尊重個人價值。郭盛認為,未來最優秀的組織,一定是平臺賦能型組織。

不確定環境下,“獨善自我”成為不再存在的事實,“合作共達”成為組織和個人的新訴求。企業迅猛發展的背後,除了業務層面的變革創新,更離不開更牢固的文化紐帶所創造的人才價值的推動。阿裡巴巴全球人才儲備資深總監楊舒介紹,阿裡能夠走到今天,最重要的是價值理念體系。一個公司的價值觀是一個公司的文化,是員工的一言一行,是每一個人的DNA。阿裡的人才理念,可以總結為“兩史三觀”,使命願景驅動,普惠生態。阿裡做得大,靠的是與生態共振共生,懷抱家國情懷、社會擔當,開放共享智慧賦能全球。

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